I “会听” . L% W" }* |+ v4 U/ K: o) s, C
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要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。* O, A; ~! F" W$ [! {
; _( D7 J% ^5 Q* d II 巧提问题4 k' E+ U( N! l
# K1 X; u+ p6 m+ a 用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
( M! A6 H1 W5 ^# N. T4 ~* u对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
5 k- l7 d' S7 Z( `4 n& ] 进口商常常会问:“can not you do better than that?”7 w" \; ^" w) O7 j$ k" c+ H" Y
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对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”4 q: ^2 x$ t8 y" ^& m4 P
III 使用条件问句) W$ W2 M) \( M" p) W
! T( m, T7 @1 p$ m' T7 V 用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。 f' I6 S1 }! b4 n
5 @& A; F" w! S; ]3 g 典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。! N+ _& ]# D0 ?4 k* |- B
" p# d6 c) v+ l9 G# `7 O4 u 如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。* t. N5 @$ Y* {9 W& |
(2)获取信息。
& C/ M9 C7 S9 r: E(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。0 G8 p4 `1 z+ N/ w' J
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。. p* A6 p" G- R7 E3 \5 T5 P/ ]& x6 L
IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。" Z* N `$ b- Y4 X" }, N* A" U) f) \: c
***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。, C8 J+ p2 N; w/ w: x Y* c* G
“to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。" }& C8 a# T3 U0 R9 ?% y1 r/ q3 W5 ?
为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。2 K7 M+ G+ i, J! I2 X
如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
' J1 i5 v1 t4 O/ Y. [" u8 D: f 我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
% B+ }& U* J# f 最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。* E$ T% Y- M s2 A- g1 r* h7 b
V 做好谈判前的准备4 e! G5 p& O# W6 E& x! ~
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谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。# b! T! e$ ?) V& }" f4 T' O
假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:2 _5 V3 U/ M/ L$ T. o) |
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——要谈的主要问题是什么?& A5 e' l' X8 s/ ~4 G# k' v6 x) V
——有哪些敏感的问题不要去碰?
" k% e" `# }4 l* x——应该先谈什么?
+ y/ V3 e5 i# D——我们了解对方哪些问题?
4 i9 [7 i& _( H( q4 O! v7 S——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?' V9 M) a' W! F- ?; M6 Y& n
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
7 s( f8 ~5 V+ T* }2 {——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?9 Z: V! C# e. k7 W! Q8 C6 m
——我们能否改进我们的工作?, _6 | ]7 e7 r7 l
——对方可能会反对哪些问题?# I# \% ]6 m. j9 f6 P% ~
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?( A& s1 _+ G$ h0 X9 B0 W# V( A. f
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?1 u s8 n& T$ q
8 o+ x% Q7 n2 v+ o/ X8 f7 l 列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
+ a$ b! w7 e! f3 m- o( Q 不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。 |