I “会听”
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要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。. Y4 ^, {/ K3 ` X: i! f; n! S5 K! f
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II 巧提问题
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* w6 a* |7 S+ ^+ S8 r 用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
/ A5 k9 U0 e+ D. G4 i对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。% Q+ }: r! D: d6 l" R2 N6 b A3 U
进口商常常会问:“can not you do better than that?”+ q* K: e2 W% K* T: y3 R1 P
; y6 z5 h4 ~5 K0 `- M& z' w 对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
+ a: ~$ P! [. _$ N III 使用条件问句* C3 }0 Q- w" v+ J' `4 d. L( s
3 o$ v/ W: ?" h& [, d# R2 U( G" `0 i 用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。! z* D9 c" [8 i6 t# x, P
9 C( l$ w! Y! K& X% p/ }$ e( k 典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。* m: C% ?2 p9 m. `* ?* L$ ]3 Y
P( m- i7 G- S2 Q 如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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5 T* O. V# v Y2 { R2 D2 i- T: f: I(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。0 |# p, [. i% n2 ]. Y
(2)获取信息。" G8 S. ~- X* Q
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。5 w9 q8 e) g. `
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
h; X }/ \9 W, s! a, g. y0 B: H IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
# Y$ U& {. _# Z! r, F( ~ ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。; p" }" _$ n+ j7 w
“to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
) P4 X% h5 F6 @% }* I 为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
Z- _5 J! Q( E 如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
' F% Y+ E+ A3 e% }5 n/ p 我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
2 U9 h; H+ H4 ?8 y; Y 最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。: B c5 c( z% M
V 做好谈判前的准备
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谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
: x+ z K6 ?2 d, ]/ R 假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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' k. n. n9 r% f8 e) z: x——要谈的主要问题是什么?
# W! `5 {0 ^, |7 j; b——有哪些敏感的问题不要去碰?3 ?7 C) }0 ?* Y" A$ q$ O9 q, G
——应该先谈什么?
5 \1 B" P2 [$ b5 Y2 R5 g7 B——我们了解对方哪些问题?* {5 L! |# @6 W7 |
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?) Z6 H: G! M! M7 K+ M- Y$ a/ y8 [
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?! k: B' c3 l5 Z) B! i
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?; E* x( {" A+ ^$ s* B8 |- W
——我们能否改进我们的工作?
4 K4 p/ @7 Z. `+ x, [——对方可能会反对哪些问题?
/ A" D+ L8 y+ t% P S: ]0 q( L# G——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?% d3 f% V2 R+ S \# D
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?/ ~3 R( i% ~) e. n
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列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
2 x7 O6 r; ]' h9 V! w: r; c 不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。 |